Edificación Industrializada.

Transformando la Construcción: Lecciones del Reino Unido y Más Allá

Este escrito resume una presentación principal por la Profesora Jennifer White de la Universidad de Sydney, centrándose en sus experiencias con la agenda del Reino Unido para Transformar la Construcción y aportando perspectivas más amplias sobre el futuro de la construcción. Los lectores obtendrán una comprensión del cambio a nivel de sistemas en la construcción, el papel de las tecnologías digitales y la importancia de los modelos de proyectos colaborativos.

Introducción a la Profesora Jennifer White y su Investigación

La Profesora Jennifer White, Directora del Instituto John Grill para el Liderazgo de Proyectos en la Universidad de Sydney, compartió sus experiencias e insights obtenidos de su participación en la agenda del Reino Unido para Transformar la Construcción. Su presentación subraya la necesidad de un cambio a nivel de sistemas en la industria de la construcción y explora cómo esto puede lograrse a través de diversas estrategias, incluyendo la transformación digital y un liderazgo de proyectos mejorado. También discutió su investigación sobre sistemas de producción, integración de sistemas y el impacto de la información digital en proyectos importantes. 0s

Áreas de Investigación Clave de la Profesora White4m55sLa investigación de la Profesora White se centra en tres áreas principales:

• Liderazgo de Proyectos y Creación del Futuro: Esta área explora cómo crear ecologías de proyectos que fomenten la innovación y aborden desafíos significativos como el cambio climático y la equidad social. Se enfatiza en enfoques de sistemas para proyectos y en verlos como intervenciones dentro de sistemas más grandes. 5m28s
• Sistemas de Producción e Integración de Sistemas: Esta investigación investiga sistemas de producción y su integración, basándose en experiencias con organizaciones como Laing O’Rourke. Examina el diseño para fabricación y ensamblaje (DFMA), la gestión del cambio y la entrega de proyectos importantes, destacando el uso de mapeo de procesos y diagramas V para entender los flujos de proyectos. 6m27s
• Información Digital y Entrega de Proyectos Importantes: Esta investigación se centra en cómo la información digital transforma la entrega de proyectos importantes, enfatizando la gestión de configuraciones y la necesidad de mantener sincronizada la información digital, los activos físicos y los requisitos. También explora modelos de proyectos que permiten una transferencia eficiente de datos a través de límites organizacionales. 11m2s

La Agenda del Reino Unido para Transformar la Construcción

El involucramiento de la Profesora White en la agenda del Reino Unido para Transformar la Construcción proporciona lecciones valiosas para transformar la industria de la construcción:

• Formulación de Políticas y Cambio de Sistemas: La participación de la Profesora White en el Grupo Asesor de Transformación de la Construcción y el Consejo de Liderazgo en la Construcción ofreció insights sobre la formulación de políticas y el cambio a nivel de sistemas. 12m40s
• El Incendio de la Torre Grenfell y su Impacto: El incendio de la Torre Grenfell actuó como una llamada de atención para la industria, resaltando la necesidad de estándares de seguridad mejorados y un cambio a nivel de sistemas. La participación de la Profesora White en el consejo directivo posterior tenía como objetivo prevenir tragedias similares. 13m19s
• Transformando una Industria de Bajo Costo y Baja Tecnología: La aproximación del Reino Unido subrayó la necesidad de transformar la industria de la construcción de una industria de bajo costo, baja tecnología y conflictiva, a una de alto valor, alta tecnología y colaborativa. Esto requiere una relación diferente entre investigación, universidades, industria y gobierno. 14m55s
• Network Plus y Conexiones de Investigación: La iniciativa Network Plus se centró en la manufactura de la construcción, la energía y las interrelaciones digitales. Jugó un papel significativo en conectar y transformar la base de investigación, fomentando colaboraciones entre la academia y la industria. Se encontró que los programas de investigación pequeños y enfocados eran más efectivos que los programas grandes y de largo plazo. 15m30s
• El Papel del Gobierno como Propietario y Cliente: La estrategia del Reino Unido fue impulsada por el papel del gobierno como propietario y cliente, no solo como regulador. Esto condujo al desarrollo de un libro de jugadas de construcción para estandarizar prácticas y fomentar la construcción industrializada. 29m48s

Estudios de Caso de la Agenda del Reino Unido para Transformar la Construcción17m55sSe destacaron tres ejemplos sorprendentes del Reino Unido:

• HTA Architects y Construcción Volumétrica: Esta colaboración demostró una implementación exitosa de módulos volumétricos altamente terminados, donde el proveedor volumétrico manejó toda la construcción en el sitio, llevando a la creación del edificio de acero volumétrico más alto del Reino Unido en ese momento. 18m17s
• Laing O’Rourke y Fabricación en Fábrica: El enfoque de Laing O’Rourke, centrado en optimizar la capacidad de fabricación de su fábrica y aprovechando su estrecha relación con materiales, demostró una manufactura eficiente fuera del sitio. 19m4s
• Brightwood y Plataformas Digitales de Código Abierto: El uso de Brightwood de plataformas digitales de código abierto, aprovechando su experiencia en consultoría junto con el software, mostró estrategias innovadoras basadas en plataformas. 19m38s

Estrategias Basadas en Plataformas y Modularización

La presentación de la Profesora White enfatizó el cambio de innovación proyecto por proyecto a estrategias basadas en plataformas a través de múltiples proyectos. Este enfoque se centra en crear componentes interoperables y requiere atención a la fiabilidad de las competencias. 21m47s

• Las empresas que adoptan estrategias de plataforma a menudo invierten en asegurar la fiabilidad de competencias externas a través de estándares, monitoreo y control de productos. Algunas incluso integran competencias internamente si la fiabilidad externa no puede lograrse. 22m56s

La Ópera de Sídney: Una Perspectiva Histórica sobre la Prefabricación

El 50 aniversario de la Ópera de Sídney sirvió como recordatorio de la larga historia de la prefabricación. Aunque existieron desafíos en su construcción, demostró el potencial de estrategias de fabricación para crear estructuras construibles. 23m29s

Conclusión: Desafíos del Ecosistema y Direcciones Futuras

La presentación concluye resaltando los desafíos del ecosistema de la construcción, particularmente las dificultades para mantener una cadena de valor integrada debido a la demanda irregular e impredecible. Se proponen la entrega integrada de proyectos (IPD) y el uso estratégico de tecnologías digitales como posibles soluciones. La ponente también discute la importancia de considerar factores éticos como las condiciones laborales y la salud mental al mejorar la industria. 25m26s

• La discusión también destacó la importancia de estrategias impulsadas por el propietario (particularmente propietarios públicos), subrayando el papel del gobierno no solo como regulador sino como cliente que impulsa activamente el cambio. Se señaló la falta de datos disponibles sobre la adopción de la política del Reino Unido como un área para una investigación adicional. Finalmente, se subrayó la importancia de un mensaje claro sobre el impacto societal más amplio de los proyectos de construcción. 29m9s

Transforming Construction: Lessons from the UK and Beyond

This write-up summarizes a keynote presentation by Professor Jennifer White from the University of Sydney, focusing on her experiences with the UK’s Transforming Construction agenda and broader insights into the future of construction. Readers will gain an understanding of systems-level change in construction, the role of digital technologies, and the importance of collaborative project models.

Introduction to Professor Jennifer White and Her Research0sProfessor Jennifer White, Director of the John Grill Institute for Project Leadership at the University of Sydney, shared her experiences and insights gained from her involvement in the UK’s Transforming Construction agenda. Her presentation highlights the need for systems-level change in the construction industry and explores how this can be achieved through various strategies, including digital transformation and improved project leadership. She also discussed her research on production systems, systems integration, and the impact of digital information on major projects.

Professor White’s Key Research Areas4m55sProfessor White’s research focuses on three main areas:

• Project Leadership and Future Making: This area explores how to create project ecologies that foster innovation and address significant challenges like climate change and social equity. It emphasizes systems approaches to projects and viewing them as interventions within larger systems. 5m28s
• Production Systems and Systems Integration: This research investigates production systems and their integration, drawing on experiences with organizations like Laing O’Rourke. It examines design for manufacturing and assembly (DFMA), managing change, and handover of major projects, highlighting the use of process mapping and V-diagrams for understanding project flows. 6m27s
• Digital Information and Major Project Delivery: This research focuses on how digital information transforms major project delivery, emphasizing configuration management and the need to keep digital information, physical assets, and requirements synchronized. It also explores project models that enable efficient data handover across organizational boundaries. 11m2s

The UK Transforming Construction Agenda12m34sProfessor White’s involvement in the UK’s Transforming Construction agenda provides valuable lessons for transforming the construction industry:

• Policy Making and Systems Change: Professor White’s participation in the Transforming Construction Advisory Group and the Construction Leadership Council provided insights into policy-making and systems-level change. 12m40s
• The Grenfell Tower Fire and its Impact: The Grenfell Tower fire served as a wake-up call for the industry, highlighting the need for enhanced safety standards and systems-level change. Professor White’s participation in the subsequent steering board aimed at preventing similar tragedies. 13m19s
• Transforming a Low-Cost, Low-Technology Industry: The UK’s approach highlighted the need to transform the construction industry from a low-cost, low-technology, conflictual industry into a high-value, high-tech, collaborative one. This requires a different relationship between research, universities, industry, and government. 14m55s
• Network Plus and Research Connections: The Network Plus initiative focused on construction manufacturing, energy, and digital interrelationships. It played a significant role in connecting and transforming the research base, encouraging collaborations between academia and industry. Small, focused research programs were found to be more effective than large, long-term programs. 15m30s
• Government’s Role as Owner and Client: The UK strategy was driven by the government’s role as an owner and client, not just a regulator. This led to the development of a construction playbook to standardize practices and encourage industrialized construction. 29m48s

Case Studies from the UK Transforming Construction Agenda17m55sThree striking examples from the UK were highlighted:

• HTA Architects and Volumetric Construction: This collaboration demonstrated a successful implementation of highly finished volumetric modules, where the volumetric supplier handled all on-site construction, leading to the creation of the highest volumetric steel-framed building in the UK at the time. 18m17s
• Laing O’Rourke and Factory Manufacturing: Laing O’Rourke’s approach, focusing on optimizing its factory’s manufacturing capability and leveraging its close relationship with materials, demonstrated efficient off-site manufacturing. 19m4s
• Brightwood and Open-Source Digital Platforms: Brightwood’s use of open-source digital platforms, leveraging their consulting expertise alongside the software, showed innovative platform-based strategies. 19m38s

Platform-Based Strategies and Modularization

Professor White’s presentation emphasized the shift from project-by-project innovation to platform-based strategies across multiple projects. This approach focuses on creating interoperable components and requires attention to the reliability of competencies. 21m47s

• Firms adopting platform strategies often invest in ensuring the reliability of external competencies through standards, monitoring, and product control. Some even bring competencies in-house if external reliability cannot be achieved. 22m56s

The Sydney Opera House: A Historical Perspective on Prefabrication

The 50th anniversary of the Sydney Opera House served as a reminder of the long history of prefabrication. While challenges existed in its construction, it demonstrated the potential for fabrication strategies to create buildable structures. 23m29s

Conclusion: Ecosystem Challenges and Future Directions

The presentation concludes by emphasizing the challenges of the construction ecosystem, particularly the difficulties of maintaining an integrated value chain due to lumpy, unpredictable demand. Integrated project delivery (IPD) and the strategic use of digital technologies are proposed as potential solutions. The speaker also discusses the importance of considering ethical factors like labor conditions and mental health when improving the industry. 25m26s

• The discussion also highlighted the significance of owner-driven strategies (particularly public owners), emphasizing the role of government not just as a regulator but as a client actively driving change. The lack of readily available data on uptake of the UK’s policy was noted as an area for further investigation. Finally, the importance of clear messaging about the broader societal impact of construction projects was underscored. 29m9s